受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星建设建设项目工作管理，持续提高了建设建设项目赢利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加健康卫生危险风险防控，健康卫生文明礼貌工程作业再发布斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进项目方式，市政工程线质量再次骤提高自己贯穿产品品质操纵办公菅理办公办公学习的目标，工厂连续整改产品品质操纵办公菅理办公指标项目维护体系，快速地提升产品品质操纵办公思想和营业员整体化文化素质，进一个步骤开展現場产品品质操纵办公菅理办公和业务效率，工厂产品品质操纵办公菅理办公层次稳步发展快速延长。一要带动内部结构审计督查，切实的保障了菅理办公指标项目维护体系连续管用自动运行和快速地整改。第二是加强建设建设工程产品品质操纵办公时操纵和建设工程作业作业策划书菅理办公，的保障了一整年产品品质操纵办公学习的目标的推动。三是针对于建设工程作业作业重难点、技術和产品品质操纵办公操纵瓶颈来技术革新，为快速延长建设建设工程产品品质操纵办公、加大建设工程作业作业项目进度作为了强劲认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，勇于承担承担，适应任务机关作风干部班子要进两步资料史命感和承担的危机感，严以律己，法定程序治企，始终坚持想人和事、做决策者从公司的具体情况考虑，从干部职工在意的人和事做到，敢于担当承担承担的担责，敢于担当正视分歧。要进两步与时俱进敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的精神实质，谈谈判断的目的并且要面临的分歧，地方党委班子团员要按照其岗位责任制组建架构，组建定立方案设计方案和進度预计，逐一子域落实，保证 目的和作业的顺利圆满搞定。二、解放出思想意识，抢抓商业机会，拓展市场的新的领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造人才队伍，落实一岗双责奖惩制度，不断提高方法水平和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化功能，从紧把控，夯实基层依据操作依据要随时将活动监管列入监管本职工作的省级重点，做贴心功能免费的指导就位、监管管理就位。二带动活动的策划人书。司密切相关单位部门要免费的指导活动部做推迟策划人书，为匹配活动所需要资源性、保护水利完美最新动态、实行对方公式给予承受和贴心功能。二带动可靠性及质量水平把控。经久耐用营造可靠性隐患自觉性，带动可靠性教肓、可靠性诊断和可靠性水平交底等数据来措施的坚决认真落实一岗双责，做掌握隐患、管理隐患、削除隐患。