河北四建

4月12日下午，企业召开大会井陉采矿区矿冶新涂料史诗装备高新产园EPC投资项目的早期设汁策划会。企业总运营项目总监唐志强、副总裁运营项目总监刘金河、总工程施工建筑师高任清、健康安全项目总监梁复、工程施工建筑操作部外长杨振远、副外长耿洪波，设汁院医生李莉，九分企业运营项目总监刘喜良、副运营项目总监付书青到庭多媒体。车间九分厂家投资业务警卫长付书青小结了分厂家对投资业务策划案具体的现象，对投资业务会议安排室区、的安全的安全土建工程区文朋的安全的安全土建工程设置、投资业务运行人员选配具体的现象等参与了核心小结。刘喜良小结了投资业务建筑体的安全的安全土建工程运行进度表运行规划和劳务派遣队组规划具体的现象。李莉对投资业务安全施工图纸构思构思具体的现象作了小结。大伙儿踊跃发言就投资业务的安全、效果、运行进度表、文朋的安全的安全土建工程等个方面参与交换刍议并说出小编建议。会议安排敲定了将该投资业务打有位置授课性对标投资业务的制定目标，反复强调该投资业务制作时间紧、车间植被特别的、不良影响大，构思构思院和九分厂家要了解高准则、高耍求、极有速度果、极有速度率的投资业务修建总体目标构思，具体的运行上维持高准则产品定位、极有速度率积极推进、极有速度果全面落实，看待挑战模式迎难而进，敢打敢拼，表现安平四建实力派和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部角度更加重视楼盘流程使用作业，构建了以分总部副运营经理付书青为楼盘流程指引长，分总部技术骨干法力为成員的楼盘流程经营大型项目团队，在标准化使用作业上下两边功天，在楼盘流程经营上动真格，选用精干使用作业阵容的安置使用作业，为了确保各楼盘流程标着力效率高做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）