4月15日，工厂党组党支书、监事会成员长董兴盛到首都分工厂山西省亚鑫煤化工程部查具体指导事业。
董兴盛第一去建筑现象察都看筒仓区及化矿区3个标段的建筑实际情况，清楚该项目的建筑质量管理、样子进展情况、安全性高文明礼貌建筑，在备煤筒仓标段最主要都看18个筒仓的滑模外观质量情况，详细了解了滑模施工的人材机准备情况，要求项目部保质保量完成滑模施工和其它施工任务，诚信履约，向业主交一份满意的答卷。
回到最初开会室，董兴盛对内容部病疫情隐患排查治理与复工复厂复厂两头抓、两不误的质优便捷思想作风寄予了充分肯定，对内容部一次得见装修业主奖赏寄予宽度赞颂。他对内容部提出了之下几号符合要求和还望：一方面内容部要认真仔细认真贯彻开展“效益优先、公司致上、良好的信用履约情况、什么是创新壮大”的企业经营理念。要把成本、效益放在首位，项目部全体管理人员要牢固树立成本意识，确保项目盈利；在质量、进度、安全文明施工等方面做到高起点、严要求，树立河北四建大型国有企业品牌；说到做到，诚信履约，要确保各个节点均按照与业主约定的时间节点交安，劳务费按照劳务合同支付不拖欠，赢得各界的认可，提升企业社会美誉度；与时俱进，创新发展，要汲取河北四建优良传统，同时又要多向其他单位学习，取长补短，借鉴好的做法和工艺，大胆创新，引进新的技术。二是牢固坚守“控风险、上建设规模、提管理效益”的工作总基调，加强风险管控。项目部全体职工要增强风险防控意识，做到措施得当，防范施工过程中的成本风险、安全风险、质量风险、工期风险、法律风险等。在如今市场环境下，没有规模就没有话语权，我们要扩大规模，提升企业影响力。三是努力实现以现场保市场，要深耕焦化领域，抓住机遇，借助焦化行业产业升级的东风，在焦化领域树起一面旗帜，以“大项目、大业主、大市场”为重点，承接有影响力的工程。四是抓好项目成本管理，在工期降本、技术降本等方面下功夫。强化成本控制，精打细算，向工期、安全、质量要效益，提升项目盈利能力。五是重视安全文明施工管理。项目部要将安全工作落到实处，严格执行公司各项安全管理制度，敢说敢管。我们要改变以往工业项目粗放型管理的做法，重视形象建设，现场要保持整洁，材料分类码放整齐，作业面安全防护到位。六是加强质量管控，继续发扬北京分公司质量管理的优良传统，推进质量策划精细化和现场质量管理标准化，提升企业社会影响力和竞争力。七是项目班子成员要精诚合作，分公司科室对项目部要监督服务到位，通过精细化管理，科学施工，助推公司完成百亿产值目标，为集团“十三五”规划圆满收官贡献力量。（北京分公司）